Cómo trabajar enfocada en tu negocio
Enfocarse
¿Una virtud o un músculo?
Como emprendedoras tendemos a ser todo en nuestro negocio, a tomar decisiones diariamente, a tener que ser multitasking y a tener que pivotar si es necesario. Un constante movimiento.
Sin embargo, lo que nos suele traer mayores beneficios en nuestro negocio es enfocarnos. Enfocarnos en una idea, bucear en ella y no parar hasta desarrollarla. A veces esa idea es algo “simple”, como escribir un libro. A veces es algo “complejo” como lanzar un negocio.
Cabe decir que escribir un libro es de todo menos simple (te lo digo yo que voy por el segundo, a parte de las decenas de ebooks que he escrito). Pero es una idea “simple” de explicar, clara.
Escribir un libro, todas nos podemos imaginar que es un proyecto con entidad propia que requiere, en su fase de desarrollo, de encerrarse y escribir. Punto.
Sin embargo, cuando pensamos en “lanzar un negocio” se nos viene a la mente mil cosas que hacer, mil ingredientes que añadir…el marketing, la administración, los trámites, la venta, el desarrollo de producto etc. y es más difícil entenderlo como algo aislado.
Sin embargo, ambas cosas se pueden hacer con una visión de foco intensivo.
Enciérrate y escribe un libro.
Enciérrate y lanza un negocio.
Un mes intensivo de preparar.
Un mes intensivo de hacer.
Un mes intensivo de ajustar.
Pum.
Tres meses de foco en un proyecto.
¿Parece fácil verdad? Sin embargo es tan difícil de sacar adelante, de bajar la cabeza y concentrarse, de no dejarse liar.
A mi me pasa constantemente y a veces tengo el músculo del foco flojo y me distraigo. Y a veces lo consigo.
Porque esto de ser una emprendedora enfocada no es una virtud con la que se nazca, si no que realmente requiere de muchísimo entrenamiento y disciplina.
¿Qué puedes hacer para ser una emprendedora enfocada?
Lo primero es buscar la claridad. En una de mis newsletters te mandé 4 preguntas, las cuales considero imprescindibles para realmente saber qué quiere de tu negocio y cómo quieres desarrollarlo.
Ahora toca tomar la decisión de por dónde empezar.
Empieza por la versión más sencilla de aquello que quieras sacar adelante.
Como me dijo mi mentora: tener un negocio es vender algo. Por poco que sea. Si a ti ya te están pagando por algún servicio o producto, amiga ya tienes un negocio en marcha.
Si uno de tus objetivos es lanzar tu idea de negocio enfócate y lánzate. 1 producto, 1 estrategia de marketing, 1 excel de seguimiento de tus gastos e ingresos y 1 manual básico de todo esto.
Sistematiza las decisiones de la primera fase. Si has decidido que Instagram es tu red social principal en tu estrategia de comunicación, sistematiza su uso. Decide cuántas veces, qué formatos y qué pilares. Incluso sistematiza cuánto tiempo quieres pasar en esta red.
Si tienes un producto, sistematiza todos los procesos. Sistematiza hasta que llegue el momento en que no tengas que pensar, en que te salga solo porque tienes un sistema en el que te apoyas. Manuales, checklist y automatizaciones. Busca la fluidez.
Una vez todo fluye, ahora sí, puedes enfocarte en la fase de hacer. Profundizar en masterizar el proyecto. En hacerlo lo mejor posible.
Y ahora, es cuando puedes pasar a lo siguiente. Quizá sea crecer con tu estrategia de marketing. Dedícale los siguientes 3 meses a elevar y potenciar tu estrategia de marketing. Mientras el producto y los sistemas siguen fluyendo. Quizá necesites crear un segundo producto; fenomenal porque tu marketing y tu administración del negocio funcionan en su versión más básica para que tú puedas dedicarte a mejorar la oferta de productos.
Lo importante es no solapar estos momentos de foco.
No liarte con un segundo producto, a la vez que quieres hacer crecer tu marketing, a la vez que estás haciendo cambios internos en tu negocio…
Porque esto va a hacer que las bases de tu negocio se tambaleen. Incluida tú misma.
Quizás necesites un año por proyecto, pero 3 meses a veces es suficiente para ir proyecto a proyecto.
2. Enfócate por áreas de negocio
¿Qué áreas son las básicas de tu negocio?
Administración
Marketing
Sistemas y operaciones
Productos y servicios
Elige un área cada mes, y enfócate en sistematizarla. En optimizarla. En mejorarla.
¿Muchos mini objetivos a la vez?
Dedícale semanas de foco específico a cada miniobjetivo.
Puedes incluso ponerte un foco trimestral. En cada trimestre, dedicarte a una de las áreas de tu negocio, con un objetivo específico para éstas. De tal manera que al final del año sabes que has dedicado tiempo a todas las áreas de tu negocio.
3. Enciérrate y sácalo
Hay una técnica, llamada hackaton, que es ni más ni menos que encerrarse en modo intensivo dos o tres jornadas para sacar un proyecto adelante. Por ejemplo, hacer un hackaton para un lanzamiento. Todo el equipo, en el mismo sitio, tres jornadas hasta que todo esté listo. Es una manera de hiperenfocarse. A mi me encanta y me resulta muy potente. Y lo puedes hacer incluso si trabajas sola. Tres días intensivos en los que voy a documentar todos mis procesos. O tres días intensivos donde voy a producir mi contenido de redes para los tres meses de verano.
¿Cómo te suena? ¿En qué área de tu negocio te gustaría enfocarte?
Estoy pensando en juntarme con un grupo de emprendedoras durante tres días para hacer una puesta a punto de nuestro negocios unipersonales antes de verano…imagínate, todas juntas trabajando en los mismos temas, dándonos apoyo y recibiendo también apoyo técnico de colaboradores estratégicos. Aún no lo he terminado de decidir…¿qué te parece? Si te resuena y te gustaría hacer algo así la última semana de junio, contéstame a este email para saber que estarías interesada y si veo que hay varias personas, monto un grupo.
Y si no, pues no. Últimamente fluyo mucho y no me quiero meter en jaleos si no se a ciencia cierta que hay interés en ello ;)
Espero que te haya gustado mi segundo email de emprendedora enfocada. Nos escuchamos la semana que viene en el podcast.
Paloma
